服装工厂|解决这"6个问题"生产效力提升1倍 点击上方“纺织制衣”，选择关注最有价值纺织服装资讯，第1时间投递！如何提高生产效力这是所有服装厂的共同课题。 首先是观念问题，凝聚力和积极性是第1位的，即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，1定要及时引导，及时处理。 第2是技术问题，人员结构问题。技术不精是生产效力不高的直接缘由之1。要加强学习技术的能力。有的工厂乃至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲授1到两个小技术，直至掌握，锲而不舍，大有成效。 第3是辅助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的

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如何提高生产效力这是所有服装厂的共同课题。

首先是观念问题，凝聚力和积极性是第1位的，即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，1定要及时引导，及时处理。

第2是技术问题，人员结构问题。技术不精是生产效力不高的直接缘由之1。要加强学习技术的能力。有的工厂乃至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技武平工作服厂服工装
术人员讲课，每课剖析讲授1到两个小技术，直至掌握，锲而不舍，大有成效。

第3是辅助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产甚么款式时，预先调剂好机器，实验小工具，提供服务。技术部门在打样时，应注意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲授，知无不言。

第4，是管理问题，公道的工序安排和恰当的人员调配非常重要。特别要重视单件流水线人与人、工序与工序间的相互束缚，所谓束缚出效力。

第5，工资问题，很敏感。要定在1个恰当的水平，根据本厂的实际情况，参考本地区的水平来制定工价。对每一个小组里1到两个优秀工人，要更关照，无妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心肠为工厂服务。

第6，环境，良好的人际关系是吸引工人的1大因素。人的满足感由物资和情感两方面组成，工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势，这1点说起来容易，做起来相当难。

【总结】从事服装加工企业的经营、管理和发展工作的朋友，无妨依照上面的建议，结合自己的实际，成功地管理好自己的服装加工企业！

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